Lech Madej
Doradca właścicieli podmiotów leczniczych, specjalista w dziedzinie zarządzania oraz budowania strategii rozwoju.
Od ponad 12 lat wspieram przedsiębiorców w podejmowaniu mądrych, świadomych decyzji biznesowych, które prowadzą do uporządkowania działań operacyjnych i odzyskania czasu w życiu zawodowym.
Konsulting pojmuję jako dostęp do sprawdzonych narzędzi i wiedzy – to także możliwość podejmowania decyzji w oparciu o doświadczenia osób, które same przeszedł drogę od codziennych problemów operacyjnych poprzez strategiczne myślenie o wartości firmy aż po jej sprzedaż.
Dzięki współpracy właściciele placówek medycznych zyskują nie tylko konkretne rozwiązania w zakresie strategii, planów działania, finansów, organizacji, marketingu czy sposobów rekrutacji lekarzy, ale także spokój wynikający z dobrze podjętych decyzji.
Uważam, że dobrze zorganizowany biznes to taki, który nie tylko działa skutecznie, ale daje właścicielowi przestrzeń na życie – rodzinę, rozwój osobisty i pasje. Sam aktywnie dzieli czas między pracę z klientami, a własne zainteresowania, co czyni jego podejście autentycznym i zbalansowanym.
Prywatnie: Mąż, ojciec 3ki, orędownik modelu edukacji opartej na samokształceniu przez całe życie oraz samopomocy zdrowia.
Praktyczne podejście oparte na doświadczeniu
Po sprzedaży udziałów w podmiocie medycznym, którym współzarządzałem mogę szczerze opowiadać na pytania.
Podczas procesu zbywania udziałów rozpocząłem współpracę z innymi właścicielami podmiotów medycznych w formie konsultacji i tak od niemal 4 lat dzielę się wiedzą i pomagam w budowaniu efektywnych i stabilnych biznesów. Wielokrotnie pracowałem jako Dyrektor ds. Rozwoju oraz Pełnomocnik Zarządu w placówkach medycznych, gdzie zajmowałem się zarówno planowaniem strategii, jak i wdrażaniem zmian – poznałem więc rozmaite problemy. Dzisiaj, jako właściciel firmy Namir, wspieram klientów w analizie i rozwiązywaniu problemów oraz proponowaniu dedykowanych rozwiązań, które działają w praktyce. Wiem, że każda decyzja ma znaczenie, a moim celem jest zaproponowanie podpowiedzi, która wynika z mojej wiedzy, doświadczenia i za którą biorę odpowiedzialność.
Kluczowe czynniki Sukcesu w zarządzaniu podmiotem medycznym
Moim zdaniem kluczem do sukcesu w zarządzaniu podmiotem medycznym jest bardzo dobry lekarz i jego silny i zaangażowany zespół. Sercem – Rejestracja. Kluczem do sukcesu – skoncentrowanie na jakości, dbanie o doświadczenia pacjenta oraz wysoka efektywność pracy managerów.
Placówki, które osiągają przewagę rynkową, dbają o jakość obsługi pacjentów i inwestują w narzędzia cyfrowe, które usprawniają pracę i minimalizują koszty. Wyjątkowo istotna jest stabilność zespołu – mocny, motywowany i dobrze zarządzany personel stanowi fundament rozwoju każdej placówki medycznej. Przewagę osiągają również te podmioty, które elastycznie dostosowują się do nowych technologii i wymogów prawnych, jednocześnie realizując przemyślaną, długofalową strategię finansową. Takie podejście pozwala nie tylko utrzymać się na rynku, ale także dynamicznie się rozwijać, podnosząc wartość usług dla pacjentów i wzmacniając pozycję konkurencyjną.
Masz pytania?
Zapoznaj się proszę z treściami opublikowanymi na stronie. Możliwe, że twój problem lub wyzwanie już gdzieś opisałem.
Jeśli nie znalazłeś odpowiedzi to
Nasza misja
Skuteczne wsparcie w wyzwaniach Twojej placówki
Co Nas wyróżnia
Praktyczna wiedza, rozwiązania oparte na doświadczeniu
Kompleksowe wsparcie
Od audytu po implementację
Współpraca
Współpracujemy z doświadczonymi ekspertami, którzy od lat pracują z lekarzami i placówkami medycznymi, wspierając ich w skutecznym rozwoju i osiąganiu założonych celów.
Marka Osobista Lidera
Marketing, Konsultacja, Doradztwo Przedsiębiorca, partner Namir w obszarze marketingu
