Przeprowadzanie szczegółowych analiz zarządzania
Audyt operacyjny ma na celu analizę zarządzania placówką, identyfikację obszarów do usprawnień oraz wdrożenie działań poprawiających efektywność operacyjną i zarządzanie kosztami.
Zakres usług
-> Analiza Struktury organizacyjnej i procesów <-
- Ocena struktury organizacyjnej: Przeprowadzamy analizę struktury placówki medycznej, identyfikując obszary, gdzie procesy mogą być uproszczone lub zintegrowane, aby zwiększyć efektywność zarządzania.
- Mapowanie procesów operacyjnych: Sporządzamy szczegółowe mapy procesów, co pozwala lepiej zrozumieć ich funkcjonowanie, zidentyfikować powtarzalne działania oraz miejsca, w których występują przestoje lub zbędne operacje.
-> Optymalizacja przepływu pacjentów <-
- Analiza obsługi pacjentów: Przeprowadzamy badania nad organizacją pracy rejestracji, gabinetów oraz innych obszarów mających bezpośredni kontakt z pacjentami, aby zwiększyć ich satysfakcję i skrócić czas oczekiwania.
- Optymalizacja ścieżek pacjenta: Wprowadzamy rozwiązania ułatwiające szybkie i bezproblemowe przejście pacjentów przez poszczególne etapy opieki medycznej, co nie tylko poprawia komfort, ale też optymalizuje zasoby placówki.
-> Analiza zarządzania zasobami i personelem <-
- Efektywność wykorzystania zasobów: Analizujemy zarządzanie sprzętem, materiałami medycznymi oraz innymi zasobami, aby zidentyfikować marnotrawstwo i wprowadzić procedury ich efektywniejszego wykorzystania.
- Ocena efektywności pracy personelu: Badamy strukturę zatrudnienia oraz organizację pracy, proponując zmiany umożliwiające lepsze dopasowanie zasobów do potrzeb placówki.
-> Analiza finansowa i kosztowa <-
- Przegląd kosztów operacyjnych: Dokonujemy szczegółowego przeglądu kosztów, identyfikując obszary, w których można dokonać redukcji wydatków, np. poprzez renegocjację umów, optymalizację zakupów czy zmianę dostawców.
- Analiza rentowności usług: Przeprowadzamy analizę rentowności dla poszczególnych usług medycznych, aby pomóc w zidentyfikowaniu najbardziej opłacalnych obszarów i eliminacji lub restrukturyzacji mniej dochodowych.
-> Zgodność z przepisami i standardami RODO <-
- Przegląd zgodności z przepisami: Upewniamy się, że wszystkie działania operacyjne i procesy zarządzania są zgodne z obowiązującymi regulacjami, w tym z wymogami RODO oraz standardami ochrony danych medycznych.
- Ochrona danych pacjentów: Sprawdzamy procedury przetwarzania i ochrony danych pacjentów, proponując rozwiązania minimalizujące ryzyko naruszenia prywatności.
-> Raport i plan działań wdrożeniowych
- Szczegółowy raport z rekomendacjami: Na podstawie audytu przygotowujemy szczegółowy raport, który obejmuje zidentyfikowane problemy, rekomendacje oraz przewidywane korzyści płynące z wdrożenia proponowanych rozwiązań.
- Plan wdrożeniowy: Tworzymy plan działań z harmonogramem, aby zapewnić sprawne wdrożenie zmian oraz monitorowanie ich efektywności.
Korzyści z audytu operacyjnego
Audyt operacyjny pozwala placówkom medycznym na uzyskanie pełnego obrazu efektywności zarządzania, wskazując konkretne obszary do poprawy. Dzięki naszej usłudze, Twoja placówka zyskuje wgląd w swoje procesy oraz dedykowane rekomendacje, które przekładają się na oszczędność kosztów, poprawę jakości obsługi pacjentów i zwiększenie efektywności operacyjnej.

Nasza misja
Skuteczne wsparcie w wyzwaniach Twojej placówki

Co Nas wyróżnia
Praktyczna wiedza, rozwiązania oparte na doświadczeniu

Kompleksowe wsparcie
Od audytu po implementację
Monitorowanie Mediów Społecznościowych
Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst
- Śledzenie wzmianek o marce na popularnych platformach społecznościowych, takich jak Facebook, Instagram, Twitter, oraz analiza sentymentu tych wzmianek.
- Identyfikacja kluczowych opiniotwórców i trendów, które mogą wpłynąć na postrzeganie Państwa usług.


Kluczowe Czynniki Sukcesu w Zarządzaniu Podmiotem Medycznym
Moim zdaniem kluczem do sukcesu w zarządzaniu podmiotem medycznym jest skoncentrowanie się na pacjencie, efektywność operacyjna, silny i zaangażowany zespół, którego serce bije w rejestracji oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
Placówki, które osiągają przewagę rynkową, dbają o jakość obsługi pacjentów i inwestują w narzędzia cyfrowe, które usprawniają pracę i minimalizują koszty. Wyjątkowo istotna jest stabilność zespołu – mocny, motywowany i dobrze zarządzany personel stanowi fundament rozwoju każdej placówki medycznej. Przewagę osiągają również te podmioty, które elastycznie dostosowują się do nowych technologii i wymogów prawnych, jednocześnie realizując przemyślaną, długofalową strategię finansową. Takie podejście pozwala nie tylko utrzymać się na rynku, ale także dynamicznie się rozwijać, podnosząc wartość usług dla pacjentów i wzmacniając pozycję konkurencyjną.
Chcesz rozwijać swój biznes medyczny? Spotkajmy się na konsultacji
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak mogę pomóc w rozwiązaniu problemów lub wsparciu w realizacji wyzwań to zapraszam do kontaktu.
Zastanów się proszę nad tematem rozmowy i pamiętaj proszę o wypełnieniu pola “Temat rozmowy” tak abym mógł lepiej przygotować się do naszego spotkania. Do 48 godzin po spotkaniu otrzymasz podsumowanie wraz z dodatkowymi rekomendacjami.
Ponieważ, szanuję zarówno Twój jak i Swój czas to umawiając się na spotkanie wpłacasz zadatek, a jeśli do spotkania nie dojdzie z mojej przyczyny to zapłacę za to jego 3 krotność.

Case Studies
Poznaj, jak poprzez strategiczne zmiany wspieramy lekarzy w zwiększaniu wartości ich placówek i osiąganiu stabilności finansowej – zapraszamy do poznania naszych doświadczeń.