Przejdź do treści

Przeprowadzanie szczegółowych analiz zarządzania

Audyt operacyjny ma na celu analizę zarządzania placówką, identyfikację obszarów do usprawnień oraz wdrożenie działań poprawiających efektywność operacyjną i zarządzanie kosztami.

Zakres usług 

-> Analiza Struktury organizacyjnej i procesów <-

  • Ocena struktury organizacyjnej: Przeprowadzamy analizę struktury placówki medycznej, identyfikując obszary, gdzie procesy mogą być uproszczone lub zintegrowane, aby zwiększyć efektywność zarządzania.
  • Mapowanie procesów operacyjnych: Sporządzamy szczegółowe mapy procesów, co pozwala lepiej zrozumieć ich funkcjonowanie, zidentyfikować powtarzalne działania oraz miejsca, w których występują przestoje lub zbędne operacje.

-> Optymalizacja przepływu pacjentów <-

  • Analiza obsługi pacjentów: Przeprowadzamy badania nad organizacją pracy rejestracji, gabinetów oraz innych obszarów mających bezpośredni kontakt z pacjentami, aby zwiększyć ich satysfakcję i skrócić czas oczekiwania.
  • Optymalizacja ścieżek pacjenta: Wprowadzamy rozwiązania ułatwiające szybkie i bezproblemowe przejście pacjentów przez poszczególne etapy opieki medycznej, co nie tylko poprawia komfort, ale też optymalizuje zasoby placówki.

-> Analiza zarządzania zasobami i personelem <-

  • Efektywność wykorzystania zasobów: Analizujemy zarządzanie sprzętem, materiałami medycznymi oraz innymi zasobami, aby zidentyfikować marnotrawstwo i wprowadzić procedury ich efektywniejszego wykorzystania.
  • Ocena efektywności pracy personelu: Badamy strukturę zatrudnienia oraz organizację pracy, proponując zmiany umożliwiające lepsze dopasowanie zasobów do potrzeb placówki.

-> Analiza finansowa i kosztowa <-

  • Przegląd kosztów operacyjnych: Dokonujemy szczegółowego przeglądu kosztów, identyfikując obszary, w których można dokonać redukcji wydatków, np. poprzez renegocjację umów, optymalizację zakupów czy zmianę dostawców.
  • Analiza rentowności usług: Przeprowadzamy analizę rentowności dla poszczególnych usług medycznych, aby pomóc w zidentyfikowaniu najbardziej opłacalnych obszarów i eliminacji lub restrukturyzacji mniej dochodowych.

-> Zgodność z przepisami i standardami RODO <-

  • Przegląd zgodności z przepisami: Upewniamy się, że wszystkie działania operacyjne i procesy zarządzania są zgodne z obowiązującymi regulacjami, w tym z wymogami RODO oraz standardami ochrony danych medycznych.
  • Ochrona danych pacjentów: Sprawdzamy procedury przetwarzania i ochrony danych pacjentów, proponując rozwiązania minimalizujące ryzyko naruszenia prywatności.

-> Raport i plan działań wdrożeniowych 

  • Szczegółowy raport z rekomendacjami: Na podstawie audytu przygotowujemy szczegółowy raport, który obejmuje zidentyfikowane problemy, rekomendacje oraz przewidywane korzyści płynące z wdrożenia proponowanych rozwiązań.
  • Plan wdrożeniowy: Tworzymy plan działań z harmonogramem, aby zapewnić sprawne wdrożenie zmian oraz monitorowanie ich efektywności.

Korzyści z audytu operacyjnego 

Audyt operacyjny pozwala placówkom medycznym na uzyskanie pełnego obrazu efektywności zarządzania, wskazując konkretne obszary do poprawy. Dzięki naszej usłudze, Twoja placówka zyskuje wgląd w swoje procesy oraz dedykowane rekomendacje, które przekładają się na oszczędność kosztów, poprawę jakości obsługi pacjentów i zwiększenie efektywności operacyjnej.

Nasza misja

Skuteczne wsparcie w wyzwaniach Twojej placówki

Co Nas wyróżnia

Praktyczna wiedza, rozwiązania oparte na doświadczeniu

Kompleksowe wsparcie

Od audytu po implementację

Monitorowanie Mediów Społecznościowych

Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst o tym Ogólny tekst

  • Śledzenie wzmianek o marce na popularnych platformach społecznościowych, takich jak Facebook, Instagram, Twitter, oraz analiza sentymentu tych wzmianek.
  • Identyfikacja kluczowych opiniotwórców i trendów, które mogą wpłynąć na postrzeganie Państwa usług.
Szkolenie

Kluczowe Czynniki Sukcesu w Zarządzaniu Podmiotem Medycznym

Moim zdaniem kluczem do sukcesu w zarządzaniu podmiotem medycznym jest skoncentrowanie się na pacjencie, efektywność operacyjna, silny i zaangażowany zespół, którego serce bije w rejestracji oraz zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

Placówki, które osiągają przewagę rynkową, dbają o jakość obsługi pacjentów i inwestują w narzędzia cyfrowe, które usprawniają pracę i minimalizują koszty. Wyjątkowo istotna jest stabilność zespołu – mocny, motywowany i dobrze zarządzany personel stanowi fundament rozwoju każdej placówki medycznej. Przewagę osiągają również te podmioty, które elastycznie dostosowują się do nowych technologii i wymogów prawnych, jednocześnie realizując przemyślaną, długofalową strategię finansową. Takie podejście pozwala nie tylko utrzymać się na rynku, ale także dynamicznie się rozwijać, podnosząc wartość usług dla pacjentów i wzmacniając pozycję konkurencyjną.

Chcesz rozwijać swój biznes medyczny? Spotkajmy się na konsultacji

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak mogę pomóc w rozwiązaniu problemów lub wsparciu w realizacji wyzwań to zapraszam do kontaktu.

Zastanów się proszę nad tematem rozmowy i pamiętaj proszę o wypełnieniu pola “Temat rozmowy” tak abym mógł lepiej przygotować się do naszego spotkania. Do 48 godzin po spotkaniu otrzymasz podsumowanie wraz z dodatkowymi rekomendacjami.

Ponieważ, szanuję zarówno Twój jak i Swój czas to umawiając się na spotkanie wpłacasz zadatek, a jeśli do spotkania nie dojdzie z mojej przyczyny to zapłacę za to jego 3 krotność.

Case Studies

Poznaj, jak poprzez strategiczne zmiany wspieramy lekarzy w zwiększaniu wartości ich placówek i osiąganiu stabilności finansowej – zapraszamy do poznania naszych doświadczeń.

Decyzja o przyszłości

Decyzja o przyszłości Wyzwanie polegało na dokonaniu strategicznej oceny, czy właściciele powinni rozwijać placówkę, angażując interim menedżerów i optymalizując zarządzanie,…

Porozmawiajmy o zarządzaniu, sprzedaży lub doinwestowaniu podmiotu medycznego